项目后评价《咨询分析与评价》总结资料

项目后评价
二、项目后评价的作用
1.对提高项目前期工作质量起促进作用
2.对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用
3.对银行防范风险起提示作用
4.对项目业主提高管理水平起借鉴作用
5.对企业优化生产管理起推动作用
6.对出资人加强投资监管起支持作用
第二节 项目后评价的主要内容
一、项目建设全过程回顾与评价
评价衡量的重要标尺：(1)前期阶段：合理性和效率。(2)准备阶段：效率。(3)实施阶段：项目执行的效率和
效益。(4)运营阶段：项目效益和可持续性。
二、项目效果效益评价
项目技术效果评价主要关注技术的⑴先进性、⑵适用性、⑶经济性、⑷安全性。
财务效益后评价应进行项目的⑴盈利能力分析、⑵清偿能力分析、⑶财务生存能力和⑷风险分析。
三、项目影响评价
环境影响后评价一般包括⑴项目的污染控制、⑵区域的环境质量、⑶自然资源的利用、⑷区域的生态平衡、
⑸环境管理能力等。
四、项目目标评价
“四个建成”：(1)工程(实物)建成；(2)项目技术(能力)建成；(3)项目经济(效益)建成；(4)项目影响建成。
目标评价的常用分析方法包括⑴目标树法、⑵层次分析法等。
第三节 项目后评价的方法与评价指标
项目后评价的常用方法有⑴逻辑框架法、⑵对比法、⑶层次分析法、⑷因果分析法等。
逻辑框架法可得到项目目标和达到目标所需手段之间的因果逻辑关系。
对比法是项目后评价的主要常用方法。对比法包括⑴“前后”对比、⑵“有无”对比、⑶“横向”对比。
调查法通常分为⑴资料查阅调查法、⑵问卷调查法、⑶专家研讨法、⑷访谈调查法、⑸现场调研法等。
一般而言，在项目完工后进入运行期一至两年是进行项目后评价最适合的时间点。
反馈是项目后评价的最大特点。

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