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余世维赢在执行二8集余世维讲座音频免费下载

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《赢在执行第2版》各讲主要内容:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
二、 分析你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
二、 分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲:执行------- 一步一个脚印。
补充:“科学的程序”是执行的保障。


余世维赢在执行二8集.jpg
【讲师介绍】
余世维
美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家。
余世维,1948年8月31日生于上海,祖籍湖北孝感,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。
2005年度再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”


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