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工作总结的三个解决方案_如何写好一份工作总结文稿

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如何写好一份工作总结全套培训教程:https://www.heirui8.com/thread-21113-1-1.html

好,你想了好多事,这样一个规划。你做完了以后,你该如何去跟总裁汇报呢?
实际上有很多种方式,比如说第一种方式是这样的。你可能要想说,我们不能一口吃一个胖子,这问题需要一步一步地去解决。于是,你跟总裁汇报的时候,你可以这样讲,总裁,这件事情我通过三个步骤进行了处理:第一步,我首先对问题做了非常深入的了解,并且找到了根本原因;第二步,既然对英语要求比较高,那我就先安排了英语的培训,突击的方式来提升一下员工的英语水平;第三步,我要非常深层次的分析和解决问题,从机制上进行着手。这是一种方式。
第二种方式,你可能分析完以后发现,国际业务部目前存在的问题其实可以分为三个方面:第一个叫招聘难度大;第二个叫员工能力不足;第三个叫人才流失率很高。于是,你也可以针对这三个问题分别制定解决方案,所以这招叫分而治之,各个击破,这也是一种方式。
还有第三种方式是什么呢?就是我们特别善于系统地去解决问题。首先,我们就需要针对目前的情况采取这种叫标本兼治的手段,考虑到这种重要性和紧迫性,首先你可以决定先治标再治本。首先,先帮国际业务部把合格的人招到,因为这人员如果不到位的话将直接影响公司的业务,所以最重要的将合格的人员送到岗位上去,让他们承担起相应的工作责任。其次,你再花时间去了解根本的现状,找到根本的原因,并且制定一套完整的解决方案。
你会发现,针对上面这一份工作汇报,我给了你三个解决方案,这三个解决方案之间的差别实际上就是运用了不同的排序方式。方式一叫第一步、第二步、第三步,实际上用的叫做时间顺序;方式二,不同的问题各个击破,实际上运用的叫结构顺序;方式三,首先、其次,叫重要性顺序。
那你可能就有疑问了,同样一个事情,老师你给了我三种不同的排序方式,我到底该怎么选呢?实际上这个问题是没有标准答案的,它取决于什么呢?取决于你的领导在那个当下他最关心的问题是什么。
比如说你的领导最想关心你的行动计划到底什么样的,那你选择时间顺序,第一步、第二步、第三步,这是最佳的。但如果你的领导最想关心的就是他提出了三个问题,你到底要怎么解决,那就用结构顺序。如果你的领导他最关心的某一件事,特紧急的一件事,到底有没有给他解决掉,那你用重要性顺序会比较适合。
所以,这三种方式你可以任选,主要取决于在现实的工作当中受众的实际需求。


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