数字化时代的新零售运营之道 市场营销 企业管理 新零售
对于数字化时代的新零售运营摸不清套路，本课程邀请实战派互联网运营专家徐全老师，为我们讲解数字化时代的新零售运营之道。从阿里新零售模式解析入手，结合新零售的实战运营案例，解读传统思维和互联网思维以及用户人群的细分，从经营产品到经营用户驱动企业新零售运营路径
课程大纲：
一、阿里新零售模式解析
二、新零售的实战运营案例
1、 传统思维
2、 互联网思维
3、 用户人群的细分
4、 经营产品VS经营用户
讲师简介：
徐全
实战派互联网运营专家，前阿里巴巴 资深运营总监，12年互联网实战，超100家品牌指定互联网导师，阿里盒马鲜生特聘顾问，中国电商协会 导师团顾问，浙江大学总裁班特聘讲师，曾参与策划小罐茶、小黑裙、丧茶等数十个知名互联网品牌。
课程列表
免费试看 精彩片段
时长：00:04:14第一集 阿里新零售模式解析
时长：00:25:40第二集 新零售的实战运营案例
时长：00:22:29
一楼的意思是苏宁干什么都干不好，卖电器售后不好，做金融安全不好... 虽然不是国企，国企所有的毛病都有 苏宁的东西，没有一样是好东西。 好无聊的创意，买车重视的还是发动机油耗这些吧 苏宁的东西，没有一样是好东西。 凡事说的那么绝对，要么喷子，要么不成熟。 这些车闹着玩似的 分明是喷子，虽然我也不太喜欢苏宁，但苏宁、京东和天猫的货源大多一样的，要是苏宁没一样好东西，那整个中国的网店都没有好东西 你不也在看，沙雕。哪个车企不是技术积累很多年，一个开卖场的来做系统造车，你敢不敢开… 阿猫阿狗都在看新闻，还不仔细看尽是喷。这是和宝骏合作，宝骏的车，它苏宁出个系统，再利用上苏宁小店而已
页:
[1]
2