英盛网视频教程下载-零售门店货品管控技术
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货品管控是零售企业的核心技术之一，然而很多企业的管控能力低下，既无法进行有效的商品陈列与搭配，也无法根据营销活动做好商品管理，势必造成库存积压与亏损。本课程分享了零售门店货品管控技术，从进货、销货、存库多角度分析货品的全过程管理，让你懂得根据不同的阶段实施有效的货品应对策略，让门店进销存管理井井有条。讲师简介： 宋予 时尚品牌管理实战咨询师，2012年全国十佳青年讲师，首届全国青年培训师大奖赛总决赛季军，IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师，《名牌》、《内衣频道》杂志专栏特约专家。 宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。课程大纲： 一、零售商品管控的必要性 1、货品管理常见问题 2、货品管理重要性 3、零售商品流管理三阶 4、日常货品管理活动 5、货品风险图 二、进货有据-控制最低成本 1、如何计划店铺合理货品存量 2、定货货品三维结构 3、店铺货品分配的原则 4、商品透析KPI数据的基础-SKU 5、店铺SKU规划四轮车 6、商品透析KPI (1) 主题、系列销售比 (2) 品类销售比 (3) 品类色系占比 (4) 材质占比 (5) 库销比 三、销货有速-加速商品流动 1、产品生命周期图 2、畅销与滞销的分析 (1) 商品KPI-畅销 (2) 商品KPI-畅销品应对措施 (3) 商品KPI-滞销 (4) 滞销品应对措施 3、期货执行率计算公式及控制功能 4、新(旧)货品占有率计算公式及控制功能 5、新货管理及反映措施 四、存库有法-库存瘦下来 1、商品销售速度计时器 2、售罄率-计算公式及控制功能 3、库存ABC分类法 4、补货量-计算公式及控制功能 5、基于生命周期的补货策略 6、补货达成率-计算公式及控制功能 7、衡量标准 8、存销比分析解决方案 9、品类资金占用率(贡献度)-计算公式及控制功能 10、仓务功能两原则最新下载地址请访问：
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