英盛网视频教程下载 ——绩效管理颠覆与创新-OKR应用
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随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司为例，剖析绩效管理新工具OKR的实践，让学员掌握OKR这一绩效管理新工具，创新企业绩效管理模式。
课程大纲： 一、索尼绩效考核案例分析 二、百度KPI考核案例分析 三、绩效管理新工具OKR 1、OKR的定义 2、OKR的产生 四、谷歌实施OKR的特点 1、公司目标体系必须适应外部环境变化 2、60%OKR应当来源于底层员工的创意 3、无论何组织层级一般5个O，4个KRS 4、KRS不能延续到下一季度 5、为KRS打分以讨论O是否实现 6、OKR结果不用于考核而是绩效改进 7、OKR分值并不是越高越好，而是适中 五、Facebook实施OKR案例分析 1、Facebook人才管理的挑战 2、Facebook引入OKR 六、适合用OKR的企业讲师简介： 秦杨勇 中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程受邀客座教授。 受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院等提供专业培训。 近十年管理咨询行业从业经验，咨询服务企业包括中石油集团、中航工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车、国药控股、上海电气集团、EFD中国、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团等企业。
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