英盛网视频教程下载 ——绩效指标的提炼与分解
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为什么有时部门指标完成了,公司指标却没完成?为什么个人都拿奖金,公司却亏损严重?天天忙于应付数字考核,员工怨声载道,绩效考核为什么这么难?本视频中,企业绩效教练张明生老师为你分析绩效管理推进难的原因,让你轻松掌握绩效指标的提炼与分解方法。
课程大纲: 一、绩效管理推进原因分析 1、KPI不平 2、KPI不准 3、KPI不精 二、如何平衡KPI 1、平衡KPI的三个问题 (1)指标从哪来 (2)指标如何平衡 (3)指标如何分解 三、如何提练KPI 1、SMART法则 2、产出倒推法 3、罗列筛选法 4、缺陷分析法 四、如何筛选KPI 1、战略支撑原则 2、重点突出原则 3、80、20原则 4、抓大放小原则讲师简介: 张明生 绩效教练 “明生绩效模式”创始人 23家企业绩效体系设计的实操经验 16年大型企业高管经历,原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国”领越领导力”认证讲师,埃里克森“教练技术”认证讲师, 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”;北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。 服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业(日资)、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。
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