英盛网视频教程下载-如何激发员工动力
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员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。讲师简介: 汤恒清 中国全绩效系统落地实战导师、中国培训百强讲师、中国培训突出贡献讲师、中国培训名人堂入驻讲师、《组织升级与企业盈利生态系统》创始人。 具有18年外企、台资与跨国企业集团中高层任职经历及管理咨询项目辅导实战经验.客户包括泰尔茂医疗、星崎电机、广濑精密、新安电器、宅艺智能等在内多家企业管理顾问,客户业绩提升30%~80%。课程大纲: 一、需求理论与激励模型 1、激励的本质 2、激励的定义 3、马斯洛需求层次理论 4、激励模型设计 二、激励方法与薪酬激励 1、常用激励方法 (1)常用激励方法种类 (2)常用激励方法注意要点 2、薪酬激励体系 (1)“4P”薪酬管理模型 (2)资历薪资的设计 (3)岗位工资及能力工资结构 (4)绩效工资/或奖金的设计 (5)各阶段激励手段的重要性 三、绩效生态 1、绩效奖金设计策略 (1)绩效奖金分配模型 (2)绩效奖金的三种激励方案 (3)公司级绩效奖金设计 (4)部门级(岗位)绩效奖金设计 (5)六项激励机制 2、年度加薪设计策略 (1)哭泣曲线微笑曲线 (2)薪酬调整与人力盘点 (3)年度调薪 3、岗位晋升激励矩阵 4、年度评优激励机制 四、员工职业发展规划 1、职业发展路径规划 2、企业人才梯队建设
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