英盛网视频教程下载 ——HR必杀技之胜任力模型建模
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不同的岗位要求员工有不同的胜任力，而企业也日益重视对员工胜任特征进行科学系统的管理，如何才能做好胜任力模型的建模工作？本课程分享了胜任力模型的建模技巧，从胜任力模型的行为分析、结构、能力项的筛选确认等进行详细综述，帮助HR系统打造胜任力模型建模方法与执行策略，实现企业对员工的胜任力资源进行合理利用和有效开发。讲师简介： 刘敏 中国人民大学社会心理学博士、工商管理硕士，清华大学科技与社会研究中心特聘顾问，中山大学-羊城晚报财富大论坛演讲嘉宾。 刘敏老师具有十八年TMT行业整合咨询服务和多年人力资源管理经验，曾带领专业团队保持五年的持续增长，2015年4月份再版《拥有职场任性的资本》一书。为500强、上市公司提供上百个业务规划、组织模式、人力资源和能力提升咨询。课程大纲： 一、什么是胜任力模型 1、胜任力/胜任力模型概念 2、胜任力模型-冰山模型 3、胜任力模型构建途径 (1) 归纳法 (2) 推导法 (3) 引用修订法 二、绩优者行为的建模 1、BEI的关键-编码 2、建立胜任力模型工具-PDCA 3、胜任力模型结构 (1) 知识 (2) 技能 (3) 能力 (4) 其他 三、能力项的筛选方法 1、对比分析：胜任力模型设计的演变 2、岗位素质模型举例 四、能力项的确认方法 1、胜任力模型能力项分级描述 (1) 胜任力定义 (2) 胜任力分级类型 (3) 胜任力分级描述要求 2、胜任力模型评估与确认 (1) 对胜任力模型进行评估与验证 (2) 选择标杆岗位进行比较 (3) 确认胜任力模型 五、能力项的内涵解释
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