英盛网视频教程下载 ——丰田进化哲学的成功之道
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进化哲学是丰田哲学的三大构成之一,而丰田的成功莫过于用超越尝试的思维,不断的自我进化与突破,这是值得很多企业学习与借鉴的地方。本课程分享了丰田哲学中的进化哲学,完整诠释进化哲学在丰田生产、管理、运营中的提升策略,帮助管理者高效借鉴丰田成功经验,让企业的运营管理能力获得进化。
讲师简介: 赵城立 丰田管理方式研究专家,日本MPM研究所研究员,日本经济学博士,赵城立博士在日本留学工作10年时间,长期从事丰田管理方式的研究与实践,是著名日本丰田管理方式大师河田信教授的关门弟子,名城流程管理(MPM)研究所唯一中国研究员。参与了由日本专家组成的世界上首次对丰田管理方式进行理论化研究小组,从经营、文化、管理会计、生产制造等各方面对丰田管理进行了理论化解读。回国后,又致力于将丰田管理与中国传统文化相结合,并深入国内民营企业多年,积累了丰富的现场经验。并提出,中国企业的转型升级必须走“进化”这条路,必须从文化和考核上下手,来激发员工的工作积极性。 翻译著作有《回归原点—丰田方式的管理会计》、《丰田系统和管理会计》、《丰田现场的人才培育》、《会思考的丰田现场》、《丰田生产的会计思维》。
课程大纲: 一、先把基础打牢 1、加强对员工的基础培训 2、严格执行公司纪律 3、创造人性化工作环境 二、工作量的平准化 1、排单的顺序安排很重要 2、尽量不打乱现场的工作节奏 3、从量变到质变提高员工能力 三、善用可视化 1、可以知道当前位置 2、可以知道努力方向 3、可以不断提醒自己 四、敢于打破日常的平衡 1、一成不变的工作使人懈怠 2、平淡的日常工作需要打破平衡 3、人的潜力在打破平衡时可以打开 五、超越常识性思维 1、行业的常识很多都是错的 2、欲得超人功,必做超人事 3、丰田的成功就是得益于超越常识思维 六、激发员工的热情 1、不是有钱就有热情 2、挑战自我才能唤起人心底的热情 3、员工热情与工作方法是互相影响的 七、不追求大而短,只追求小而长 1、大而短的影响是暂时的 2、小而长的影响才是可持续的 3、进化强调的是因上努力,果上随缘
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