英盛网视频教程下载 ——透析工业4.0智能工厂
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在工业4.0、工业互联网、物联网、云计算等热潮下，全球众多优秀制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而如何开展智能工厂，很多企业并没有系统的规划，也无实施性可谈。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六大角度进行系统诠释，支招智能工厂建设的法门，给出高管的决策思维与关注要领，推动智能工厂实施的成功。
讲师简介： 杨显荣 江苏大学-新创学院-新创创业导师，台湾科技大学/台北科技大学(工业工程专业)咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理培训讲师长、智能制造讲师级培训师。 工作生涯迈向四十年(15年工厂/20年制造系统服务业)制造工业工程&IT双专长：美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练。担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO。使用与实施过五种国际级ERP系统经验。后期投身信息化咨询服务业，从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。个人实施辅导成功案例超过20家。项目计画主持人超过50家(国企、民企)。 亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家，多家企管公司授课讲师。台湾政府信息自动化辅导项目评选委员。应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品。潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集，发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文。
课程大纲： 一、理解-智能迈向制造智能化 1、国际先进国家的智能制造战略 2、智能论坛研创的众多论述 3、制造型企业的智能拉动式价值链 4、智能到智能制造系统释义 5、信息化、自动化、智能化的差异性 6、实现智能化的技术级别与关键核心 二、规划-制造职能方向的四维度探讨 1、智能工厂四大主体系统 2、四维面向规划工厂智能路线 3、制造管理段-智能化规划设计思考 4、设备岗位段-智动化规划设计思考 5、产品售服段-智能化规划设计思考 6、信息自动智能化的分层总结 7、中小企业是否适合实施智能制造 三、评估-制造智能的实现可行性 1、多角度检核智能制造系统的框架 2、系统框架检核报告书的重要性 3、智能系统的框架规划与影响性 4、智能系统的组织再规划与影响性 4、一定要有投资绩效指标吗 四、决策-制造智能领导的思维模式 1、智能化对组织人员工作文化的冲击 2、体制内有效提升管理力的思维 3、高层领导对组织氛围上的思维 4、高层领导对环境敏感度上的思维 5、实施智能制造的最佳时机点 五、监督-制造智能实施成功的法门 1、如何组建安全有效能的实施团队 2、实施和实施过程的注意要项 3、智能化实施的成功管控 4、领导高层应该要参与介入吗 六、巩固-制造智能领导应关注的要项 1、注入精益工业工程方法的重要性 2、互联物联网二次改造的必须性 3、专家顾问团助力建置的必要性 4、工厂项目经理人运筹资源的重要性 5、智能运营组织工作的再规划与影响性
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