英盛网视频教程下载 ——质量成本控制方法与实施策略
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质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
讲师简介： 赵又德 生产管理高级培训讲师，国家注册管理咨询师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。 擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。 服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。
课程大纲： 一、为什么要做质量成本控制 1、案例分析 2、质量成本控制的意义 二、质量成本控制方法 1、质量成本控制的思路 2、质量成本控制三大原则 3、质量成本控制的三个阶段 三、质量成本控制实施及实例分析 1、事前控制策略 (1)预算法 (2)FMEA 分析法 (3)防错法 2、事中控制策略 (1)“三检制”实施法 (2)自働化实施法 (3)快速反应法 (4)SPC过程控制法 3、事后控制策略 (1)流程优化法 (2)PONC 法 (3)持续改进法 (4)8D 报告法
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