英盛网视频教程下载 ——PDCA循环工作法
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PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争，越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA，用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力，提高企业标准化水准，助力企业更好地推进PDCA，有效减少每一步的“虚耗、浪费”，实现真正有效率。
讲师简介：张坚精益生产实战专家，上海交通大学项目管理硕士，7年培训咨询实战经验，8年制造业工厂工作经历，8年供应商管理工作经历，主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程，出版有《卓越制造：中小企业成功之道》一书。
课程大纲：一、PDCA的概念二、PDCA的意义/特征1、5S项目的体会2、企业的困境3、PDCA对企业的意义4、例：飞利浦业务卓越模型5、PDCA的特征(1) 大环套小环(2) 阶梯式进步三、PDCA的逐一解析1、P-计划(1) 保持目标清晰(2) 聚焦-集中资源(3) 过程预估及激励2、D-执行(1) 职责明确(2) 流程合理(3) 考核有效3、C-检查(1) 以及分配的任务检查(2) 依据时间或里程碑检查(3) 依据基准进行检查(4) 例：措施跟踪表4、A-行动(1) 适度调整(2) 标准化或分享(3) 进入下一个PDCA四、如何更好推广PDCA1、管理者与基层人员的侧重点(1) 管理者(2) 基层人员2、PDCA对个人的好处(1) 提高工作成效(2) 与领导合拍，易被提拔(3) 目标明确，个人成长易于实现3、企业如何更好地推进PDCA(1) 目标的分解与实施(2) 全员培训，以PDCA对接工作(3) 用PDCA来解决问题4、PDCA解决问题八大步骤(1) 认识问题(2) 把握现状(3) 设定目标(4) 真因调查(5) 拟定对策(6) 实施对策(7) 确认效果(8) 横向展开5、企业的PDCA文化6、PDCA运用：班组长每日工作
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