英盛网视频教程下载 ——6S精细化管理落地方略
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6S推行为何困难重重，想要落地更是难上加难？如何解决？资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具，让你从浅到深，逐步掌握6S在企业中的实施流程，解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题。
讲师简介： 李广泰 中国跟单员培训实战专家，工学硕士，高级工程师。清华大学深圳研究院MBA，粤港台企业管理研究中心理事长，高级工程师。 先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。 李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。
课程大纲： 一、6S的内涵与再认识 1、6S的定义 2、6S的目的 3、企业面临的问题 二、6S精细化管理措施 1、行动与效果 2、改善的思路 三、如何推行6S精细化管理 1、实施6S四大步骤 2、6S推行原理 3、工作展开流程 4、6S活动的失败模式 5、6S推进成功的三大诀窍 6、容易推行的工具 四、6S与执行力 1、任务、质量、效率与士气 2、目视管理
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