英盛网视频教程下载 ——落地可执行的内部控制措施
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民营企业要想做好内部控制，方法与思路需要找准，否则措施难以落地，最后只会白忙一场。本课程将为经营者提供做好企业内部控制的落地方法与措施，帮助民营企业做好预算与风险控制，真正将内部控制落实到位，提升企业内部源动力。
讲师简介： 严必俊
中国注册会计师，中国注册税务师，民营企业内部控制体系专家，IFS20000财务管理标准体系主要创立者。 曾供职于福建省财税系统，服务于全球大型林业管理公司--永保林业控股有限公司，将IFS20000财务管理标准体系运用于全球第二大电水壶制造厂商安铂尔电器，存货管理标准化监督成功的将近6000万元存货降至2900万元，盘活资金近2000万元，清出积压1100万元，存货周转率提高近2倍；直接人工工资管理标准化监督，使得该公司直接人工工资每月节约近30万元，当年实现节约近300万元；生产计划标准化监督，让该公司生产效率提升超30%。 曾为广东德豪润达电气股份有限公司、广东香山衡器集团股份有限公司、中山市物资集团有限公司等众多公司的财务标准化管理工作提供过服务，取得了良好的效果。
课程大纲：
一、通用内部控制方法 1、组织结构与职责分工控制 2、授权批准控制 3、会计记录控制 4、资产保护控制 5、职工素质控制 6、预算控制与风险控制 7、业绩报告控制 二、民营企业内部控制具体方法 1、内部控制方法介绍 2、组织结构与岗位职责 3、资产与资源分类 4、不同业务模式下的预算控制 三、民营企业的内部控制监督现状
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