英盛网视频教程下载 ——华为如何开展经营分析
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华为的发展相信大家有目共睹,在如此强劲的竞争环境下,它是如何步步为营分得一杯羹的呢?袁老师以“内人”的视角为学员逐一分析华为背后的财务故事,解读华为公司“一报一会”如何操作,怎么把财务分析升华为经营分析,为业务层面服务。让学员真正理解闭环管理对于企业发展的重要性!
讲师简介: 袁国辉 会计学硕士,高级会计师。资深财务管理顾问、管理咨询顾问。新浪微博签约自媒体人,是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业,先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。
课程大纲: 一、会计报表的分析方法与途径 1、财务分析要有平衡的眼光 (1)成长性 (2)盈利性 (3)流动性 2、会计报表怎么看 (1)横着看 (2)竖着看 (3)倒着看 (4)翻过来看 3、华为业务分析 4、财务分析的依托:会计报表 (1)利润表——面子 (2)资产负债表——底子 (3)现金流量表——日子 5、华为财务数据分析 二、第一闭环管理 1、闭环管理的流程 2、财务分析报告的三个层次 (1)作检查 (2)下诊断 (3)开处方 3、华为“一报一会” 4、经营分析模板的四化建设 (1)财务理论大众化 (2)财务语言通俗化 (3)财务标准统一化 (4)财务输出模板化 5、经营分析报告怎么写 6、华为财务分析的框架 7、闭环作业 (1)第一个闭环:上期重点问题解决 (2)第一个闭环:本期主要问题 三、第二闭环管理 1、主要财务KPI完成情况 2、下季度及年度预测 3、预测是管理之魂
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