目标计划的追踪与评估
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提到工作追踪，许多人第一反应是督促、检查，其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进，工作追踪应该如何开展？本课程带你正确认识工作追踪，掌握工作追踪的流程设计，巧妙处理工作追踪中容易出现的问题，让工作计划高效开展，从而促使工作目标的达成。
讲师简介： 任建业 国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。 十年实战，任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改善人才经营思路，进而提升组织绩效。 服务企业：航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。
课程大纲： 一、正确认识工作追踪 1、工作追踪的目的 2、工作追踪的两个标准 3、评价结果 4、评价过程 5、工作追踪五原则 6、工作追踪的内容 二、工作追踪的流程设计 1、收集信息 2、评估 3、反馈 4、渐进式反馈技巧 5、工作进度检查表 三、工作追踪中容易出现的问题
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