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第四部分商业逻辑系列
├─1、创业方向分析3
4-1-1为什么要创业？怎么来定义创业？.mp4
4-1-2创业条件，具备什么条件才能创业.mp4
4-1-3创业方向分析，垂直工具，垂直社区，O2O.mp4

├─2、精益创业的具体做法10
4-2-10花钱的时间点，用户调研和扩大推广.mp4
4-2-1创业公司必经的发展阶段.mp4
4-2-2你的产品到底为谁提供服务.mp4
4-2-3真正学会制作一张精益画布(上).mp4
4-2-4学会真正制作一张精益画布(下).mp4
4-2-5商业模式的优先次序与工作重点.mp4
4-2-6用精益画布找到业务最大的三个风险.mp4
4-2-7用户访谈，把关键点变成可证伪的假设.mp4
4-2-8构建团队掌握的技能及团队准则.mp4
4-2-9tower，学会制定一个工作排期表.mp4

├─3、定价：拉动利润的杠杆6
4-3-1定价，拉动利润的最佳杠杆.mp4
4-3-2三种非常常见的定价误区.mp4
4-3-3价值定价，对应得到的结果是什么.mp4
4-3-4切分，只需要支付很低的价格.mp4
4-3-5满足感可以用价值衡量，为尊贵的体验买单.mp4
4-3-6打包定价，把服务揉进价格里.mp4

├─4、创业初期如何获取流量？4
4-4-1微博粉丝通，第一批流量的来源.mp4
4-4-2视频营销，炙手可热的的免费流量获取方式.mp4
4-4-3利用知乎社区设置回答矩阵收割流量.mp4
4-4-4邮件营销，运营初期几乎零成本的流量获取方式.mp4

└─5、为创业项目设置转化路径4
4-5-1所有转化路径的核心，不断建立用户信任感.mp4
4-5-2产品定价决定了转化路径的长短.mp4
4-5-3转化第一步，说清独特卖点，设置体验入口.mp4
4-5-4不同的产品阶段如何设置转化路径.mp4



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