工作中的成果排序_如何写好一份工作总结文稿
如何写好一份工作总结全套培训教程：https://www.heirui8.com/thread-21113-1-1.html成果排序
好，听到这儿，你是不是觉得已经把工作内容总结得非常非常清晰了?实际上还差非常重要的一步，哪一步呢?我给你举个例子。
比如说你去对人体结构进行分类的时候,你说从头、脚、身体、腿，你发现分类是非常清晰的，但你听起来就会有点别扭。我换另外—种方式跟你说，从头到身、到腿、到脚，是不是更清晰一些了。这两种方式有什么差别呢?没错，实际上就是顺序不同了。所以,我们把工作成果分好类以后，想要更清晰地去工作总结的话，还需要对它们进行排序。
接下来就进入到我们的第二个步骤，要对工作成果进行排序。那怎么排序呢?我们直接看一个案例。
比如你是李经理，你接到了总裁给你一个任务，总裁是这么跟你讲的，下面的信息量有点大，你认真听。他说:我是刘总，去年10月份的时候，你们人力资源部曾经要求各个部门上报新一年的大学生招聘计划，但是国际部那边人才流失非常严重,据我所知由于国际部业务的特殊性，不仅要求英语水平要高，而且还得懂得专业知识，这类人员在校园招聘的难度非常大。另外，由于公司的薪酬水平一直比较低，即使招聘来的人也特别容易流失，在过去几年流失率好像达到了74%。所以,我希望你们能够制定一个中长期的人才规划，去吸引并留住这些优秀的人才，具体你来落实一下。
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当你接到这样一个任务以后，你可能作了如下的思考，我们可以看一下PPT，你思考了这么几件事，我给你稍微读一下:第一件事，你想到的就是说去国际部，去做一下已流失人员的调查，并去分析原因;第二件事，你又派人做了一份同行业的薪酬水平的调查，对比分析了国际业务部薪酬水平的情况到底是怎样的;第三步，你又派人跟已经流失的人员去做了一次面谈，了解了流失的根本原因;第四件事，你又指定人到国际部去听取意见，去草拟一个适合公司特点的中长期人才规划;第五，修改完善了员工培训规划，重点关注了一下英语能力的培训;第六，又跟财务部门沟通了一下，了解了一下公司关于工资承受的能力，用来决定国际部人员薪酬提升的可能性;第七，建立了吸引员工、留住人才的机制;第八，关于国际业务部从学校招聘难的这个问题，可以考虑适当地去加大招聘的范围和招聘方式，并且制定了一个招聘的制度。
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