战略项目管理实施要领
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集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔式官僚体制，提升组织的运作效率，让组织化为战略目标而服务。
讲师简介： 常耀俊 清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，北大林毅夫经济研究中心客座教授，清华继续教育学院项目管理特邀授课老师，当代最有名的项目管理实战专家。 原联想集团战略项目管理和流程管理总监，曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁，08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家，美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家，国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家，八年以上跨国集团大型战略项目管理经验，国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。
课程大纲： 一、企业项目化发展趋势 1、项目 2、运作 3、知识经济时代 4、经营活动日趋项目化 5、项目管理价值 6、知识经济下的项目 二、战略项目管理的实施 1、战略项目管理 2、企业项目管理 3、企业战略规划 4、战略项目实施效果 三、组织如何进行项目化治理 1、什么是企业项目化治理 2、按项目管理
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