工程项目成本控制
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工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分，有助于合理降低成本，保证工程质量，安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发，支招施工成本的分析与控制方法，帮助学员提高施工成本控制能力，有效减少施工企业的工程项目成本，促进企业可持续发展。
讲师简介： 薛大龙 注册高级项目经理、注册监理工程师，中国智库专家、北京市评标专家，北京理工大学博士，拥有16年工程项目管理经验，实战经验丰富。
课程大纲： 一、做好成本控制必须看懂成本公式 二、成本管理的任务 1、施工成本管理的任务和环节主要包括： (1)施工成本预测; (2)施工成本计划; (3)施工成本控制; (4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工成本考核。 2、施工成本管理的措施 (1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)经济措施 三、施工成本计划 1、施工成本计划的类型 (1)竞争性成本计划 (2)指导性成本计划 (3)实施性计划成本 (4)施工预算与施工图预算区别 (5)“两算”对比的方法 2、施工成本计划的编制依据 3、按施工成本组成编制施工成本计划的方法 4、按施工项目组成编制施工成本计划的方法 5、按施工进度编制施工成本计划的方法 四、施工成本控制 1、施工成本控制的依据 2、施工成本控制的步骤 (1)比较 (2)分析 (3)预测 (4)纠偏 (5)检查 3、施工成本控制的方法 (1)人工费的控制 (2)材料费的控制 (3)施工机械使用费的控制 (4)施工分包费用的控制 4、赢得值(挣值)法 5、偏差分析的表达方法 五、施工成本分析 1、施工成本分析的依据 (1)会计核算 (2)业务核算 (3)统计核算 2、施工成本分析的方法 (1)比较法 (2)因素分析法 (3)差额计算法 (4)比率法 3、综合成本的分析方法 (1)分部分项工程成本分析 (2)月(季)度成本分析 (3)年度成本分析 (4)竣工成本的综合分析
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