如何运用甘特图更好落实计划
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甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心，超时工作等资源的使用图，利用甘特图，管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做，并使评估工作是提前还是滞后，是否正常进行并据此做出恰当调整，如何利用甘特图制定项目管理计划呢？本课程由项目管理实战专家为您开启项目管理计划的直通车，让你有效把控项目过程进度。
讲师简介： 江新安 被尊为中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者，中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人。 目前中国最受欢迎的实战型管理培训与咨询专家，华人最权威、最资深的实战型培训与咨询专家之一， 中国产品与研发年会执委会荣誉主席，中国产品质量协会专家委员会委员，拥有十多年高薪技术企业研发与管理经验，领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务项目。
课程大纲： 一、 计划的作用 1、 计划是连通团队的经脉 2、 计划是走向目标的诺言 3、 计划是有效的沟通工具 4、 计划是实现成功的保证 二、 甘特图计划制定的流程 1、 WBS-工作结构分解 2、 RAM-责任分配矩阵 3、 PERT-网络图 4、 工期估计 5、 CPM-关键路径法 6、 GANTT-制作甘特图 三、 制定甘特图计划的原则 1、 smart原则 (1) 明确性 (2) 可度量性 (3) 可完成性 (4) 相关性 (5) 可跟踪性 四、 计划制定的要素 1、 任务名称及层次 2、 资源 3、 成本 4、 时间进度 5、 完成标志 6、 上层任务的约束 7、 下层任务的配合 8、 阶段里程碑 9、 甘特图的形象展示 五、 WBS的运用 1、 WBS的分解方法 (1)自上而下法 (2)头脑风爆法 2、WBS的表达形式 (1)图形式 (2)目录式 3、分解的原则 4、分解的思路 (1)按照职能分 (2)按照交付分 (3)按照结构分 (4)按照顺序分 六、 RAM的运用 1、 做RAM注意事项 (1) 关注单个人的工作量 (2) 人力资源多项目收付存 七、 PERT的运用 1、 单代号——前导图 2、 双代号——后导图 八、 工期估计 1、工期估算的方法 (1) 三点估算 (2) 专家判断法 九、 CPM的运用 十、 GANTT的运用
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