如何提升中层执行力
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企业的发展壮大取决于决策力与执行力两大核心要素，中层执行力的有效贯彻决定企业的发展成败。本课程结合多个典型案例，剖析执行力的四大核心要素，探索构建超级执行性组织的有效方法，帮助企业打造超强执行力的管理团队，提升核心竞争力。
讲师简介： 苏锋利 企业执行力训练导师，企业员工行动教练导师，中国管理科学研究院专家委员会委员，畅销书《创富可以走直线》作者。 苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验，曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司，先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标，独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。
课程大纲： 一、执行力为什么成为企业成败的关键 1、企业成长的主要因素 2、执行力对企业战略的影响 3、执行力对企业组织的影响 二、企业为什么缺乏执行力 1、决策因素 2、心理因素 3、教育因素 4、机制因素 5、组织因素 6、过程因素 三、执行力的核心要素 1、心态 2、角色 3、工具 4、流程 四、如何构建超级执行性组织 1、建立以战略执行力为导向的目标管理工程 2、建立以目标管理为基础的绩效评估体系 3、建立以执行力为前提的奖惩体系 4、进行执行力的系统教育 5、有效的掌握执行的技巧 6、确定以执行力为导向的组织结构 7、构建反应敏捷的执行链
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