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9095后员工管理
职场新来了一大批9095后员工，但却不知道如何管理。本课程邀请新生代员工激励与管理顾问董天乐老师为我们讲解9095后员工管理。从如何让小鲜肉们乐于接受你的管理入手，通过分析9095后的特征，解读他们爱戴的领导标签。再通过游戏化运作机制，利用积分经验值和DISC高效管理和激励小鲜肉。
课程大纲：
一、和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
1、懂小鲜肉的语言
2、小鲜肉的特征
3、小鲜肉的特征由来
4、小鲜肉的个性代际差异
5、小鲜肉爱戴的领导标签
二、以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
1、代际战争的核心
2、XY理论
3、轻管理模式
三、点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
1、MP双梯发展体系
2、积分经验值由来
3、积分经验值的优劣势
4、娱乐化的激励道具
四、个性激励——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
1、行为风格理论
2、对人敏感度的三个层次
3、四种风格的动机与需求
4、不同的行为倾向及差异
5、因势利导的激励措施
讲师简介：
董天乐
新生代员工激励与管理顾问，AACTP国际认证培训师，AACTP国际认证促动师，谷歌中国员工职业化训练导师，CPBA&CPMA? 国际注册分析师，知彼解己的DISC沟通技术认证讲师，知人善用的DISC顾问技术认证讲师，上海交大、浙江大学等多家高校特约高级讲师。
课程列表
免费试看 精彩片段
时长：00:04:17第一集 和而不同——如何让小鲜肉们乐于接受你的管理
时长：00:48:08第二集 以轻拨重——如何用游戏化的运作机制高效管理小鲜肉们
时长：00:26:07第三集 点燃动力——如何用积分经验值方式激励小鲜肉们
时长：00:42:21第四集 个性激励——如何运用DISC高效激励小鲜肉们
时长：00:47:17
个人行为？她图什么？ 有次去超市买东西，看到售货员在盒装水果称重打标签的时候， 故意放上一点东西增加重量，反正顾客拿到这些已经打了标签价格的货物时候， 几乎没有去重新称重的。 特别点名一下，是广州活跃在各城中村的礼加诚超市。 因黄瓜库存有差异，员工担心被扣奖金，才私自尝试采用总价不变(增加重量、降低单价，给顾客的总价不变)的方式称重，这样做可以增加每笔销售重量。。。 这属于市场欺诈行为吧，应重罚！ 之前有遇到过类似的，虽然顾客不吃亏，但是难免心中有点膈应 个人行为？她图什么？ 90后的管理确实是很多老管理者需要知道的 这个挺好的，就是售价好高啊 很好地内容，支持！！！
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