任职资格体系建设与落地
本帖最后由 视频教程下载 于 2023-3-21 11:04 编辑任职资格体系建设与落地
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企业招人越来越困难，而且人力成本越来越高，面对这样一种形式，企业的盈利水平越来越低，当企业没有盈利能力的时候，企业就没有了存在的价值和意义。招人难、人力成本越来越高，这是企业必须面临的现实问题，经营企业没有办法改变这种状况，如果我们要持续经营下去，我们只能改变我们自己，改变自己的一个出路就是不断提升人力资本效率。
所谓的人力资本效率是指企业每投资1块钱的人力成本，能够帮助企业创造多少钱的营业额，人力资本效率越高，企业在市场上更具有竞争力。
为了帮助企业提升人力资本效率，实战人力资源管理专家朱会友老师通过多年实践经验总结了一套系统解决问题的原理和工具，并且系统化为系列课程，系列课程包括：《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《基于业绩提升的绩效管理》、《任职资格体系建设与落地》。
本课程为系列课程之《任职资格体系建设与落地》，本课程一共分为20讲，具体课程内容如下： 第1讲：任职资格是企业发展的选择 第2讲：任职资格是与不是认知 第3讲：任职资格的定义 第4讲：任职资格体系建设的价值 第5讲：职业发展通道设计 第6讲：职位分类的定义及原则 第7讲：职位分类管控要点 第8讲：职层划分管理 第9讲：技术层级定义管理 第10讲：管理层级定义管理 第11讲：任职资格标准解码（上） 第12讲：任职资格标准解码（中） 第13讲：任职资格标准解码（下） 第14讲：任职资格标准开发步骤 第15讲：能力素质分级模型 第16讲：能力素质行为描述方法 第17讲：能力素质行为满足条件 第18讲：知识技能分析工具 第19讲：任职资格论证（上） 第20讲：任职资格论证（下）
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