绩效核能—企业效益倍增系统
本帖最后由 视频教程下载 于 2023-3-17 20:35 编辑绩效核能—企业效益倍增系统更多优惠
如何使企业的业绩倍增，并保持良性持续增长视频课主讲老师：史斌最新下载地址请访问：https://www.76edu.com/ueditor/php/upload/image/20190423/1555998285790895.jpghttps://www.76edu.com/ueditor/php/upload/image/20190423/1555988444769229.pngwww.76edu.com
课程前言：任何一个企业最关心就是这个企业的业绩是否能够倍增，是否能够良性的持续增长。作为企业的高层领导干部，作为企业的创始人，必须要知道企业战略性绩效管理工作的重要性，因为对于企业来讲，要想达到企业的战略目标，相信是每一个高层管理人员、高层管理干部最为关心的，如何才能达成企业的战略目标呢？其中最为重要的就是战略性绩效管理系统，在企业当中的全面落地实施。绩效管理成了很多企业的“死穴”“雷区”—然而？你可以不做绩效管理，但您的竞争对手会做！向管理要绩效--不要变成一句空话！企业的持续发展需要推行绩效管理！企业的规范化管理需要推行绩效管理！企业的执行力提升需要推行绩效管理！员工的积极性提升需要推行绩效管理!最关键的是--企业目标的达成需要推行绩效管理！
主讲内容：战略性绩效管理系统正确认识绩效增长系统企业目标制定与策略分析目标达成的过程管理体系绩效面谈改进与绩效运用实操问题答疑
主讲人：史斌国家高级企业培训师，北京商帅商学院高级研究员，中国网商协会人力资源专委会委员 ，清华大学国家 CIMS 培训中心主讲教师 ，北京大学 EMBA 班授课老师 ，中国人民大学ＭＢＡ班特邀讲师 ，中国网健康中国智库红色讲师团讲师，北京时代光华签约讲师，北京职业教育协会促进会副主任，《经营管理者》《现代企业文化》特邀撰稿人
章节一企业常见的战略性绩效管理问题5'12课时1 绩效管理前言 试看17'33课时2 企业常见的战略性绩效管理问题章节二战略性绩效管理系统11'40课时3 向管理要效益31'40课时4 战略性人力资源管理系统10'24课时5 什么触动老板要导入绩效管理系统4'51课时6 企业战略性绩效管理的两大关键章节三正确认识绩效增长系统5'57课时7 绩效管理中的困惑……10'5课时8 绩效管理到底是哪个部门的事4'9课时9 企业绩效管理的三大目的13'27课时10 企业绩效管理的四大误区6'28课时11 企业绩效管理的五大障碍6'44课时12 企业绩效管理的六大功能8'9课时13 彼得·德鲁克论经营管理22'11课时14 卓越绩效增长系统16'36课时15 案例：某集团成功的终极秘密9'22课时16 案例：某医药公司销售部的故事章节四企业目标制定和策略分析3'1课时17 目标的两种表现形式12'6课时18 企业的七个业务重点领域(上)9'19课时19 企业的七个业务重点领域(下)8'10课时20 企业KPI分解10'52课时21 目标制定与策略分析12'36课时22 案例：企业目标达成策略分析与人章节五目标达成的过程管理体系8'5课时23 目标实现的过程控制节点7'3课时24 日清管理——OEC管理法7'55课时25 从月计划到日清——举例4'14课时26 晨会管理19'59课时27 月度会议14'35课时28 季度经营分析会章节六绩效面谈改进与绩效运用3'22课时29 什么是绩效面谈6'19课时30 面谈前的准备9'21课时31 绩效面谈的步骤（上）10'4课时32 绩效面谈的步骤（下）10'7课时33 绩效面谈的策略及改进内容20'43课时34 实操问题答疑
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