10堂课升级你的绩效管理能力
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https://www.76edu.com/ueditor/php/upload/image/20190327/1553676318113152.jpg章节一开场篇：重新定义绩效管理4'13课时1 01传统绩效管理的挑战与困惑6'11课时2 02移动互联网时代组织特点5'15课时3 03创新绩效管理模型9'56课时4 04全球绩效管理变革案例分享5'54课时5 05重新定义绩效管理章节二1-平衡记分卡BSC4'41课时6 01.BSC平衡记分卡5'58课时7 02.BSC设计准则6'37课时8 03.BSC概念8'16课时9 04.BSC四个维度指标设定5'10课时10 05.BSC学习与分享3'49课时11 06.BSC使用案例以及问题5'53课时12 07.课程总结章节三2-让你的管理可量化2'13课时13 01.课程介绍4'7课时14 02.KPI设定要素4'40课时15 03.KPI设定原则及维度5'9课时16 04.KPI指标运用4'57课时17 05.KPI设定及提炼方法5'25课时18 06.案例分析5'41课时19 07.KPI指标库的建立与运用5'20课时20 08.KPI应用总结及补充章节四3-非业务部门绩效管理的良药3'1课时21 01.KPA概念9'24课时22 02.KPA运用非业务部门的成4'5课时23 03.KPA和KPI的对比3'54课时24 04.KPA案例分析6'6课时25 05.KPA概念与框架5'17课时26 06.P-CMM的关键过程领域7'14课时27 07P-CMM关键过程领域框架6'10课时28 08.绩效管理的最佳实践章节五4-案例课|海尔OEC模式4'41课时29 01.课程介绍11'9课时30 02.OEC构成之三本账3'40课时31 03.OEC构成之三张表8'24课时32 04.三E卡内容以及OEC问题4'49课时33 05.学习海尔OEC须知章节六5-案例课|OKR的应用14'26课时34 01.OKR的概念16'36课时35 02.如何实施OKR19'30课时36 03.OKR的样例12'39课时37 04.OKR实施前提和要求章节七6-OKR管理模式的实施3'45课时38 01.OKR实施的好处19'50课时39 02.OKR落地CRAFT流程7'12课时40 03.OKR制定核心要素8'48课时41 04.来自CEO对OKR的实施1'21课时42 05.你怎样看待OKR？章节八7-价值观与员工能力考核管理8'50课时43 01.著名企业价值观的模型13'23课时44 02.阿里巴巴人的价值观9'1课时45 03.如何提炼价值观7'40课时46 04.能力考核案例分析4'52课时47 05非量化考核在绩效考核的作用章节九8-高级经理人的绩效考核管理4'24课时48 01.科学绩效考核因素7'11课时49 02.五级考核制度与强制分布7'43课时50 03.纠正考核偏差7'18课时51 04.年度绩效面谈章节十9-卓越经理人的绩效管理14'10课时52 01.绩效结果的激励运用9'40课时53 02.绩效考核后的人才盘点4'36课时54 03.全员认可7'54课时55 04.案例分析章节十一10-绩效管理变革与角色定位7'6课时56 01.绩效管理中的角色7'40课时57 02.绩效管理变革中的角色7'50课时58 03.绩效管理变革路径图9'53课时59 04.绩效管理变革案例分析
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